券商并购重组要1+1>2太平洋在线三公
皇冠客服周尚伃
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本年，证券行业并购重组插足新一轮加快期，几起案例齐颇有热度。
12月15日，年内首单券商归拢案例获取证监会批复，国联集团厚爱成为民生证券第一大股东，国联证券与民生证券的整合鼓动稳健有序；12月8日，浙商证券公告称，拟从5家公司手中受让国齐证券约19%股权，这是证监会表态辅助头部券商通过并购重组等神情作念优作念强后的首单券业并购决议。另外，证监会条目中国祥瑞提交惩办同期控股清廉证券和祥瑞证券问题的决议，两家券商异日发展备受商场柔柔。
变则通、合则强。并购重组关于证券行业和券商齐趣味紧要。从行业角度看，并购重组是头部券商作念优作念强，优质券商杰作化、各别化发展的紧要阶梯。从券商角度看，一方面，归拢不错带来更多客户资源，匡助券商扩大粉饰区域、增强老本实力、进步商场份额；另一方面，这有意于券商优化股权结构，从而再行定位标的策略，进而提高盈利才气及商场竞争力。
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不外，外延式彭胀相通随同不细目性，由于企业文化等诸多各别，并购重组后可能濒临策略施行难、业务团队交融难等多重问题。那么，券商并购重组若何才气“1+1>2”？
笔者觉得，并购重组最紧要的是从“形合”变为“神合”。“形合”只是是一个开动，并购重组后各方的整合尤为要津。推行上，此前的归拢案例中，新公司“两套体系”相通导致整合后果大打扣头。并购重组后，券商需要高度瞩目业务团队整合、买卖网点弃取、公司文化交融、组织经管结构缔造等方面的问题。企业要有阅兵的决心，明确整合的要津旅途，厘清公司经管体系，最终完毕“神合”。
网络博彩平台开户送体验金皇冠客服飞机：@seo3687此外，并购时机以及标的的接受也会影响整合后果。从时机来看，刻下券商估值处于历史低位，关于收购方来说具有一定性价比。标的接受方面，连年来中小券商股权拍卖“冷热不均”，部分券商股权颇为抢手，但也有部分券商股权二拍时仍“无东说念主问津”。惟一具备业务特质的券商才气为收购方带来业务增漫空间，举例，民生证券在股权竞拍中获各方老本深爱，缘于其投行业务推崇凸起。
成功连年来，证券行业不乏奏效的并购案例。举例，中信证券通过屡次并购一步步壮大，奠定了行业龙头地位；中金公司收购中投证券，松懈发展经纪业务；华泰证券收购辘集证券，补足投行业务短板……
皇冠分红在栽培一流投资银行的程度中太平洋在线三公，并购重组是一条“快速通说念”。咱们但愿看到更多“1+1>2”的并购重组案例表示。
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